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治•D•巴特尔,56岁,第三代巴特尔药业公司总裁和执行董事。在西雅图拥有54家连锁药房，谈起童年，他说自己不记得父母有否教过他如何处理钱财的事。他和他的妹妹——简•巴特尔•芭蓓，55岁，目前是自己家族公司的副总裁兼财务会计,两人都得到过家庭补助,但是她也不记得具体得到过多少钱。
“我们的父母经历过大萧条时代,”他说,“因此我们学到的第一课，就是你没法预测未来会怎样，因此你必须存钱。因此，在小学一开始你就要有一个储蓄计划，包括储蓄和贷款。我记得有一次我需要一双新的棒球手套，我必需打工赚钱才能够得到，于是我帮忙打理花园。” 乔治•D•巴特尔回忆。
现在，乔治•D•巴特尔很想知道自己是否已经把家族理财的本领传授给孩子——13岁的女儿克莱尔和10岁的儿子麦克；乔治简述了一些他和妻子的策略,在去年六月,他们已经开始付诸实施：“孩子们可以领取补助,虽然我们还没有仔细考虑不同阶段应该给孩子多少钱，但是我希望孩子们能够乐意这样做。克莱尔需要支付学校午餐费,但是她也可以从家里自带午餐来节省这笔钱。两个孩子都有储蓄帐户，但是作为父亲的乔治•D•巴特尔并不知道里面存了多少钱。”
本文发表于博锐|boraid|
因为最终要面临下一代，或者职业经理人来接管或者打理这个年销售额三亿，美国历史最悠久的家族连锁药店, 乔治•D•巴特尔语气中充满了担忧：当企业继承到下一代时，应该如何告诉孩子们这个财务事实？“我尝试平时不刻意地跟孩子解释一些常见的经济现象，如银行贷款,抵押贷款。” 乔治说。“我不知道他们是否受到父辈的影响。”作为父亲，他现在更关心的是那些来自孩子小伙伴之间、或者媒体给孩子可能带来的压力或浮躁。
其实乔治•D•巴特尔本不需要自寻烦恼。到现在为止，至少他的孩子似乎对品牌与时尚并不是特别专注。“我想，我的儿子耳熟能详那些广告词,但是他并不会受到广告的支配,从而成为广告影响的‘木偶人’”乔治说。“一些来自广告的影响力减小的同时。我们也从不让孩子们玩计算机游戏,这样也就不会给我们造成压力。有一些外边的孩子通过哭闹获得了他们想要的。但我们的孩子不会这样做。” 乔治•D•巴特尔微笑着说。
13岁的女儿克莱尔，现在明白的表示反对对名牌时装产品的爱好,“作为一个女孩，她甚至对芭比娃娃也不感兴趣,” 乔治•D•巴特尔表示：克莱尔也不会受别人的影响，从不会因为其他人对某一物品感兴趣而跟随。对她来说唯一奢侈品，就是购买漂亮的珠子或手工艺品。她有时也会买小宠物, 乔治说，当孩子获得礼物，或者红包的时候,孩子的母亲总是会建议他们把一部分存入银行。
对孩子来说，十多岁的年龄还是太小，所以，乔治表示，“我认为说这些（财务管理）对他们来说还为时过早。”为了确保孩子认识到钱是有限资源,乔治说，他现在正在思考当他们再大一点的时候，是否应该再进一步限制他们的服装费用和补助。
——乔治•D•巴特尔 |
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发表于 2008-8-9 20:15
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发表于 2008-11-26 20:28
