许仙 发表于 2006-2-9 23:27

英国家庭宠物公司盯紧小事

“家庭宠物”连锁店(Pets at Home)是英国最大的一家宠物公司,总部设在曼彻斯特。公司经过短短几年的打拼,不仅成功地挫败了规模更大、财力更雄厚、欲抢占英国宠物市场的美国竞争对手,而且使自身规模和销售成倍增长,并仍在快速发展壮大之中。 在英国竞争激烈的商业环境中,能取得如此成就令人刮目,其创始人安东尼·普雷斯顿也以英国零售业者中的“怪才”而家喻户晓。

许仙 发表于 2006-2-9 23:27

5年前,“家庭宠物”连锁公司还是一家名不见经传的中等企业,拥有不到50家商店,销售额为5000万英镑(现在1英镑折合1.&nbsp;82美元)。如今,该企业已拥有155家商店,总营业面积达到近14万平方米,有近2000名员工,其2003年的销售额已达2.19亿英镑。自1999年以来,经营利润猛增4倍多,达到1440万英镑,而该公司正为了在今后5年再开张200家新店而投入5500万英镑,希望5年后企业年度销售总额在现在的基础上再翻一番,达到5亿英镑。<br/><br/>&nbsp;公司的创始人安东尼·普雷斯顿出身于一个从事五金批发业务的商人家庭,今年49岁,曾在牛津大学攻读德语,并在“工商金融公司”(ICFC)工作过4年。<br/><br/>

许仙 发表于 2006-2-9 23:27

但要说起他如今经营宠物事业如日中天的辉煌与成就,还要追溯到他最初的商业经历。20世纪70年代后期,普雷斯顿加盟了家族的家用五金批发业务。他的第一项任务是在英格兰北部工业城镇的大街小巷驾车巡视,物色潜在的客户。当时小型五金商店的数目正逐渐减少,而他很快就发现,小型宠物商店的数目与五金商店一样多,而且还不像五金商店那样易受大型连锁店的竞争冲击。在他的建议下,家族很快在其传统的批发配送运作中加入宠物供应品。1984年,他家族收购了R&amp;B宠物供应品公司。这是一家小型批发企业,只有3名员工,销售额为30万英镑。这成为他们后来宠物零售事业的基础。<br/><br/>&nbsp;普雷斯顿回忆说,很快,家族企业就把年营业额提高到600万英镑,税前利润提高到35万英镑。业务相当不错。但他们居安思危,一直思谋着如何改善薄弱的顾客基础。因为传统上,宠物供应品都是通过狭小而气味难闻的街头宠物商店销售的。当时,宠物供应品是少数几个还没有被“专业化”的零售行业之一,宠物食品是其中多数商店的主要商品。随着大型超市步步抢占宠物食品的市场份额,小型宠物商店开始走下坡路。

许仙 发表于 2006-2-9 23:28

普雷斯顿敏锐地觉察到一个商机,即在城镇边缘具备完善停车设施的大型购物中心开办宽敞、明亮、通风良好的宠物大卖场,大幅度拓展宠物和宠物用品的品种范围,打造宠物商店的全新形象。而那时,此种经营模式已风行美国。<br/><br/>&nbsp;1991年,普雷斯顿第一家“家庭宠物”商店在曼切斯特开张,随后又相继在罗瑟拉姆和盖茨黑德开设了两家。到了1994年,他的宠物连锁店已达到10家。这时,他借助一家公司的一笔500万英镑注资,在财力上完全具备了足够实力自行营运,不再需要家族的批发业务支持。<br/><br/>&nbsp;当时,英国的宠物市场竞争已十分激烈。1995年,来自英格兰南部、规模更大的“宠物城”(Pet&nbsp;City)借助股市融资,正积极筹划到1999年在英国各地设立150家宠物超市。而一年后,宠物城又被规模更大的美国的PetsMart以1.5亿英镑的价格吞并,使竞争态势更趋严峻。<br/><br/>

许仙 发表于 2006-2-9 23:28

PetsMart自诩为“种类杀手”,擅长提供价格更低廉、品种更齐全的商品,把效率不如自己、品种比较单一的商家击跨。该公司当时的如意算盘是把“宠物城”当作跳板,在英国开设300家美式宠物商场,进而进军欧洲大陆,在那里再开张700家同类商场。面对PetsMart咄咄逼人的进攻,普雷斯顿稳扎稳打,灵活应对,借助地利优势和一些运气,顽强坚持。在普雷斯顿的努力下,“家庭宠物”公司每年赢利350万英镑,而PetsMart连续两年亏损。结果PetsMart趾高气扬而来,灰头土脸而去,打入英国的企图以惨败告终。这家美国企业决定退出英国市场,并在1999年底把他们在英国的92家连锁店以3000万英镑的价格出让给“家庭宠物”公司,而这个价格只是他们3年前出价的1/5。这笔交易将“家庭宠物”公司的业务规模扩大了一倍以上,而且让其最大竞争对手出局。普雷斯顿于是以极低的价格增加了9万平方米的营业面积。公司在2003年度的税前利润同比增长超过一倍,达到1020万英镑。从而控制了英国最大的连锁宠物市场。<br/><br/>

许仙 发表于 2006-2-9 23:28

在总结这些年的经营策略时,普雷斯顿表示,成效来自于做好具体小事,包括调整广告预算和整顿物流运作,改革其店内工作规程以便大幅度减少存货被经手的次数,让员工有更多时间为顾客服务等。同时,其商品的品种范围逐渐向宠物用品和玩具之类的高利润产品倾斜。同时,公司还用“软销”(soft-selling)方式取代了美式的“硬销”(hard-selling)套路。目前有1/3的连锁店通过与他人联合的方式增设了兽医诊所,而宠物美容服务也日益增多,这使顾客流量大大增加。<br/><br/>

许仙 发表于 2006-2-9 23:28

现在,“家庭宠物”公司已经成为英国最大的连锁宠物公司,经营商品从1400英镑的葵花鹦鹉(cockatoos),到各种名贵猫犬,再到各类宠物食品用品等等,应有尽有。在当前英国年销售总值大约23亿英镑的宠物和宠物用品市场中独领风骚。<br/><br/>&nbsp;当前,公司的事业如日中天,普雷斯顿也在为进一步扩大发展和迎接竞争者的挑战而谋划着。一位投资银行家对他这样描述说,与多数依靠自身努力创业成功的零售业者相比,他的心思更为慎密,也更具备分析头脑。“他确实知道顾客想要什么,并成功地使他的商店既让顾客轻松购物,也成为消费者全家人的休闲场所。”<br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/>

爱chow 发表于 2006-2-10 10:57

<p>有时候小事才能获取人心哇~~~</p><p>恭喜恭喜~~~</p>

风声鹤唳 发表于 2008-10-21 17:28

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幸福阁调 发表于 2013-8-30 10:42

谢谢楼主
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